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营造技术与工程建设

 EPC设计施工一体化

一、缘起

2017年,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(以下简称《意见》)。这是建筑业改革发展的顶层设计,指明了建筑业未来发展的方向,对促进建筑业持续健康发展具有划时代的重大意义。

《意见》将建筑设计归属到建筑业发展系列,强调要提升建筑设计水平,完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包,培育全过程工程咨询,要大力推广智能和装配式建筑,推动建造方式创新,加快建筑业企业“走出去”,以加快产业升级,增强企业核心竞争力,努力打造“中国建造”品牌,这是从顶层设计发出的加快推进设计施工一体化的强烈信号,也是推动设计施工一体化的有力时机。全面推行设计施工一体化迎来巨大历史机遇。

 

 

二、EPC设计施工一体化介绍

1、EPC设计施工一体化

E+P+C设计施工一体化模式(设计采购施工),即设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 

 

 

2、EPC项目工作分解结构

 

3、EPC项目实施组织形式、EPC典型组织结构图

 

 


三、EPC设计施工一体化的优势

1、解决了利益分配的问题

设计和施工是同一家单位,利益分配的变化只与公司内部不同部门员工工作量有关,更多的取决于公司内部的管理方式。

 

2、设计与施工无缝衔接,问题反馈迅速

基于施工部门丰富的施工经验,提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通,并在设计阶段进行解决。而且,部门之间的沟通更加顺畅,不存在反馈慢,审核繁琐的问题,从而提高工作的效率和实效性。

 

3、设计施工相互促进

设计部门的专业知识指导施工部门,施工部门将施工问题反馈设计部门,形成专业上相互促进,整体提升公司员工的专业素养。

 

4、加快项目进度,节省成本

从业主的角度,设计施工一体化的工作模式,减少了业主作为中间方很多沟通的问题,同时有助于加快项目建造的时间进度,节省设计变更等造成的成本。

 

在竞争日益激励的建筑环境下,设计施工一体化的工作模式,将突破建筑行业传统工作方式的弊端,极大的促进建筑的产业升级。

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